对于一些工程在建设过程中
2019-04-27 10:26
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无论在社会上的哪一个行业,安全性都是日常工作中最重要的部分,尤其是对于建筑行业来说,安全性的作用是不容忽视的,整个建筑工程能否在安全的状态下完工决定着建筑单位的形象和声誉以及未来的发展问题。因此,在进行管理工作的同时,必须要将安全生产作为工程管理的重中之重,一旦忽略了建筑工程安全管理问题,必然会引发重大的灾难性事故,这是很危险的。安全管理对人的生命起着直接性的影响作用,为了防止不幸的事情发生,建筑公司一定要管理好工程安全,对进入工程的每一位工作者都要进行安全性教育工作,让他们保持高度的安全意识。

1988年9月邓小平首次提出:“科技是第一生产力。”因此,技施工质量和科技技术条件也存在着密不可分的关系,提高建筑工程的科技水平成为高质量施工的先决条件,技术性因素包含了多个方面:个人的专业技术、信息技术、检测技术等多个方面。国家建设部《技术政策》中指出:要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代。“科学技术是生产力”也是克思主义的基本原理,建筑单位要想保障和提高工程的整体质量,一定要注重新工艺和新技术的合理运用,按照新科技的需求创造新的工艺流程和工作机智,最终达到提升施工技术和工艺水平的目的,保障整个工程高质量的完成。

建筑工程的质量管理在整个施工过程中也起到了关键性作用,科学良好的管理方法和质量监督是工程质量的保障,它能够保障工程质量达标,预防事故的发生,提高工程的整体质量,减少工程的使用成本。加强质量管理是指针对目前的管理办法,将那些影响工程质量的因素从技术上进行有效的解决和消除,提出更有效的管理办法,创建更完整的管理机制,从而确切每一位施工者的责任,提升建筑单位的整体管理水平。

在装饰领域中要尤其重视安全管理,因为装饰工程安全影响着建筑的安全,进而对于居住者的安全有着重要的影响。一般来说,安全管理涉及了,装修施工中偶发事故措施、防火措施高空坠落以及物体打击的应对措施、对于电力安全管理措施以及施工现场的保卫措施等。此外还需注意,装修施工中需要及时的检查施工中的不稳定因素,并采取有效措施消除不稳定因素,尽可能将事故发生率。

二、安全管理和质量管理的有效措施

2.2对项目的创新管理进行加强

2.1信息化的创新管理

2.2进度管理

对于我国的创新管理来说,技能创新是关键和重点。对于建筑工程来说,创新技能的引入能够增强建筑的活力。在竞争日趋激烈的今天,要加强建筑的创新管理,对建设工程的整体项目进行提高。严格按照相应的建筑标准来实施,对项目管理进行完善和加强,对相应的建设成本进行控制,对于整体建设的技术进行严格的把关和控制。所以为了能够在激烈的竞争中取得竞争优势,就要在工程的建设过程中对新思维进行融入,在施工中对创新策略加以利用和实施。不断提高工程的整体建设质量和水平。

3.1定位标准

现今,人们对居住环境、生活智能化的要求越来越高,对生活品味的追求日渐提升,从居民对建筑物标准的要求上即可看出,现在的人们对建筑中智能化管理的需求越来越强烈,因此这就为建筑智能化电气工程管理的应用提供了广阔的空间,越来越多与智能化电气工程相关的新技术应用于现代建筑中。建筑智能化电气工程的施工主要步骤如下:①对整套配电柜和其调控设施进行安装;②对架上电缆以及电缆桥架进行安装;③对架空线路以及上步装置的智能化电气设备进行安装;④对变压器进行安装;⑤对配电以及动力装置进行安装;⑥对柴油发电机组进行安装;⑦对持续电源进行安装;⑧对低压电动机进行安装;⑨对电加热器以及电动执行部分进行安装并接通其线路;⑩对以上安装的智能化电气动力装置进行调试运转;輯訛輥对开关插座等装置进行安装;輰訛輥对接地设备进行安装;輱輥訛对裸母线、非开环母线等母线进行安装;輲輥訛对电缆线路进行铺设并且对电缆头进行安置制造;輥輳訛对导管、线槽、穿管进行铺设;輴訛輥给槽板、钢索配线;輵訛輥对线路的安全性能进行测试;輶訛輥对照明设备进行安装;輥輷訛对照明设备进行调试运行;輮輦訛对避雷设备进行安装;輦輯訛对接闪器以及定位点进行安装,对环境的变化及使用功能的变化具有感知能力。如:感知建筑物内外温度的变化,监视建筑物内人员流动及大门的启闭等。传递、处理感知到的信号及信息,对其进行分析和判断。如:把传感器获得的有关温度变化的信息传递到控制中心,分析建筑物内温度的变化,与系统温度设定值进行比较,判断变化趋势;輦輰訛验收工程,及时修改调整。

第七篇:建筑装饰装修市场现状及工程管理

2.6竣工验收

1.1建筑工程管理中成本控制的方法不科学

(2)要对整体的建筑目标加以确立,创新的管理要和企业的目标相一致,都是为了能够对企业的整体核心竞争力进行提高。对于创新的技能管理来说,就是利用先进的管理理念和管理方法来赢得市场,对企业工程的总体竞争力进行提高。对这一目标的实现,就要不断的对企业继续创新发展,把一些先进的创新思想和理念逐步在工程建设过程中进行运用。营造出一种积极的创新管理理念和文化。

现阶段,我国建筑工程管理中的成本控制存在的最普遍问题就是建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性,有的建筑企业过分的重视建筑工程成本的控制,而忽视了对建筑工程施工过程的控制,导致建筑工程的成本控制达不到预想的目标,要实现对建筑工程管理中成本的有效控制,就必须对建筑工程的决策、招投标、工程设计施工以及验收等进行有效控制,实现全过程的控制,从而对建筑工程管理中成本进行有效控制,以保证建筑企业获得最大化的经济效益,否则的话,会造成成本控制工作的无效;有的建筑企业重视建筑工程管理中的成本控制只是反映在文件上,没有在实际中应用,导致理论与实际之间脱节,成本控制的执行才是建筑工程管理中成本控制的灵魂所在。建筑企业只是制定了完善的建筑工程成本控制的计划,而没有将其应用到实处的话,很难达到工程成本有效控制的目的,建筑工程的质量和工作效率很难提高。

在建筑工程当中,造价管理包含着许多内容,具体有成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制,设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对对工程造价产生着直接影响,对工程造价管理进行加强可以减少不必要的开支,以此来达到提供企业经济效益的目的。造价管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中,而造价估算是最主要的造价管理,要科学的管理工程施工当中的人财物等。在造价管理当中,建设单位要对工程建设的盈亏情况进行及时掌握,并且要从建筑施工的实际情况出发来实施有效的措施,最终确保工程造价达到最优化的状态。

我国在近年来建筑装饰行业发展迅猛,这在满足人们审美的同时建筑施工行业也出现很多的问题。目前主要表现为施工管理薄弱、市场管理混乱无序以及成本控制意识淡薄等问题。建出现筑装饰施工管理薄弱的原因主要是绝大部分的建筑装饰装修业是有建筑业衍生,只有小部分是从轻工业中分离的。装饰装修领域的管理多是仿照建筑工程的方法,并没有形成自己的独特管理制度,另外由于从业人员的质量各不一样,使得装饰装修处于较低的水平。此外,建筑装饰工程在我国发展历史较短,缺乏工作经验的积累,在加上工程短、平和快的特征,企业未来快速发展,忽视了施工质量与工程进度的管理。由于建筑装饰行业的快速发展,而我国缺乏对于建筑装饰领域的管理经验,使得在建筑装饰材料市场混乱。此外,建筑装饰领域的发展,带动了装饰材料的快速发展,各种各样的装饰材料出现在市场上,质量也各不一样,并且随时都有新的材料流入市场中。因为建筑装饰材料影响着建筑的质量,也影响着人们的居住环境,所以采用何种建设材料,首先要考虑室内的要求,然后是对于材料的品质要求,所以材料选择尽量选择有知名的材料,这可以保证材料的质量,防止假冒的劣质材料;并且对于材料好要做好最后验收工作,确保材料符合质量。在当前,建筑装饰材料中,对于材料的成本控制意识不强,,这主要是因为在当今很多的装饰材料公司都是新出现,并且民营企业占到了78%,规模都比较小,属于中小型公司,甚至很多是家庭作坊的组织形式。这也导致了企业管理缺乏专业的人才以及现代管理理论,所以缺乏对于材料成本的控制意识。

二、智能化管理技术

综上所述,经济全球化的发展,导致市场竞争激烈化的发展,因此建筑企业要通过各种措施来提高自身的市场竞争力。而建筑工程管理中的成本控制正是在这一背景下催生的一种有效方案,建筑企业在建筑工程管理的过程中,要对建筑成本进行有效控制,从而降低建筑工程的成本,提高建筑企业所获取的经济效益和市场竞争力,保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,推动建筑行业的健康发展。

第二篇:建筑工程管理创新

2.2施工进度

3.提高设备利用率,降低成本

在建筑企业对施工项目进行施工的过程中,对建筑施工管理的创新能在一定程度上对建筑施工项目的施工质量提供保证。其中,在绿色施工理念下对建筑工程管理进行的创新主要从一下几个方面说起。一是提高对建筑工程所需能源的管理力度:在对建筑项目施工的过程中,要注意对建筑工程所需能源的管理力度进行加强,从而使相关能源得到最大程度的节约,也在一定程度上减少了施工给生态环境造成的污染。在建筑施工管理的过程中,其相关的能源管理措施主要有,在建筑项目施工的过程中,要注意对相关机械设备进行定期的保养以及维修,指定专业人员进行负责,从而使相关设备时刻保持正常运转提供一定的保障;在对相关设备以及施工工艺进行选型的过程中,要保证所选择的工艺设备发展成熟,从而使相关能源的消耗得到控制;在对施工工艺以及机械设备进行选择的时候,还要对发展成熟的新型设备以及具有现代化特点的施工工艺及时引进。二是加强对水资源的使用管理:在对施工项目进行施工的过程中,要注意对施工环境的保护工作,最大程度减少相关资源的浪费情况,采取相关的措施对资源实现回收再利用,从而使建筑的综合效益得到进一步的提高。其中,在对施工项目水资源进行管理以及改善周边施工环境的主要措施有一下几点。注意对施工现场废弃物回收的相关系统进行建立和完善,从而使现场废弃资源的分类回收和储存,以及再利用得到一定的实现;在施工现场对污水收集池以及沉淀处理池进行规划建设,对雨水以及污水进行适当的收集,经过合理的处理实现污水的再次利用;另外,还可以在施工现场对小流量的节水型设备以及相关器具进行安装,从而使施工企业对水量的节约和控制得以实现。

在建筑施工管理的过程中,相关人员在实际操作以及工作中,要注意对自身专业理论知识的不断提高和积累,在工作的过程中不断学习,对自身专业技能进行培养,从而使自己能够更加迅速的适应企业中的发展需求,在一定程度上对企业的快速发展有一定的促进作用。另外,在对建筑企业进行建筑施工管理创新的过程中,要注意对企业止之中的市场竞争力以及创新能力进行提升,保证企业在发展的过程中具有一定的活力。

建筑工程项目管理人员的职责,不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督,还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识,在实际施工作业中,只重视项目施工的质量和施工进度,并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案,能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度。但是由于缺乏对施工项目的成本管理,在实际施工过程中,往往会出现施工成本投入高、花销大,而导致建筑企业的经济效益并不理想。

(2)技术复核制度。不断学习新科技创建严谨的技术管理系统,在施工技术上做好掌控。

在一个具体的建筑项目施工开始之前,建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系,但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚,早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方面的专业知识,在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来,随着建筑企业的逐渐发展扩大,多家建筑公司开始成功上市,并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短,在专业经营理念方面还欠缺,对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本,但是由于成本控制体系不完善,在施工过程中控制不到位,导致实际施工成本投入远超于计划成本。

2.3运用科技技术

1.制定合理的成本控制体系

作者:扈军 单位:陕西省建筑基础工程公司

要做好建筑工程的安全和质量管理工作,就必须要做好施工现场的监管工作,包括生产组织和实施,技术监督和管理,材料使用情况的管理等,从而组成施工现场管理体制。事前、事中、事后三方面的质量掌控工作,是加强施工现场施工质量控制的重点。事前质量掌控是指在工程施工之前进行质量把控,做好一切施工准备。施工事前质量掌控包括了:施工组织准备,施工技术准备,施工组织准备和现场准备工作。事中质量掌控是指在工程施工过程中对整个工程的质量掌控,具体措施包括:施工项目有方案;质量文件有档案;质量控制有对策;技术保证有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换在制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;事后质量掌控指的是工程竣工后对建筑物的进行的质量掌控。在这些过程中,建筑单位要准备好建筑工程相关的验收材料,根据国家规定的质量检测标准,对工程项目展开质量监管和评定。

(2)现场施工管理,要知道,现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响,需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容,比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传,营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议,促使工作人员交流管理经验,以便更好的落实绿色施工控制要点。

综上所述,建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目,如果没有管理,建筑工程的施工质量就得不到有效保证,施工进度就会杂乱无章,不仅阻碍了建筑工程的正常发展,而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此,相关部门一定要重视建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。

(2)对工程的整体建设进度要不断的加强,确保工程能够在预期的进度计划内完成。对于工程在具体的施工过程中要严格的按照规范标准进行,做到项目管理要安全可靠,并且操作性强。一些绩效考核的相关机制要不断的建立和完善,从各个方面调动作业人员的主观能动性,对工程的整体施工进度加以提高。

通过先进的技术手段对建筑企业工程进行创新型管理,逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统。得以来实现资源和信息进行实时共享,同时对企业的安全,质量,成本和进度方面进行全面的实施和管理。来最终实现高效化的创新管理。对信息化创新的管理应用,在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用,而不是单一的业主和施工单位进行各自管理建设的局面。逐渐实现现代技术,计算机和通信技术共同发展的创新管理手段,通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理。在管理上把范围扩大化了,同时也有利于统一的监督。让各环节间能够有效及时的进行信息资源共享和交流,最后对整体工程的建筑进行高效管理和提高。在对创新管理进行信息化处理和应用时,要对流程管理,质量和系统以及成本的分析和管理进行不断的整合。保证建筑的信息化创新管理能够得到有效的实施和应用。从而全面的对信息资源实现共享,对项目整体工程进行加强和管理,来提升整体的作业管理水平。

一、建筑智能化电气工程管理

2.3安全管理

1.2提高相关人员专业素养,培养进取心

就目前日常建筑工程质量管理的措施来看,大多数建筑工程在管理工程质量方面都存在着各种各样的问题,这些问题不是一朝一夕可以解决的,这就要求相关部门要针对工程中出现的质量管理问题制定一套有效的规章制度对工程质量和工程安全开展预防和治理工作。

制定好一个完善的经济成本控制体系,切实抓好工程建设的各个环节,将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点,施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。

整体看来,建筑工程质量管理和安全管理问题兼具企业性和社会性,它们与社会科学和自然科学存在着某些必然联系。同时,建筑工程管理、施工工艺、工程总体质量和安全、原料等也都与质量管理和安全管理存在一定的联系。在工程作业过程中,为了避免工程质量问题和不安全状况的发生,我们要将所有可能与这两者发生关系的因素归结到质量管理和安全管理的活动中去,并采取有效措施对这些因素进行监督和管理,将可能会出现的问题扼杀在摇篮中。坚持“生产促进质量,质量保证安全”,最大程度的保证人民群众的生命财产安全。

2.1组织管理

(1)绿色施工目标控制,要科学分解绿色施工目标,依据的是具体施工要求,要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标,控制施工中的目标;要监控施工过程,对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析,对比目标内容,进行优化分析,采取一系列的措施进行调整。

第三篇:建筑工程管理质量与安全管理

二、建筑工程管理中成本控制的改善措施

在建筑工程施工的过程中,建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题,工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导,并对建筑工程中出现的成本差异,进行原因的查找,并追求相关责任人的责任,并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善,以保证建筑工程成本控制的有效性,提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验,并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。

建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理,通过严格的控制和管理机械设备的使用,减少机械设备的更新和维修次数。另一方面,建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下,可以通过租赁制的方式,实现机械的使用价值。另外,在使用过程中,企业要严格按照操作规范进行操作,并定期维修保养机械设备,保证机械设备的利用率。

装饰施工成本是在施工中所有费用的合计,具体来说,涉及到了所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金,以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工进度是建筑装饰施工的重要一环。一般而言,整个工程的中心是控制施工进度,而根本则是对于质量的控制。但从某种程度上说,装饰工程进度的管理影响工程的质量,并且还对于成本控制有着重要的帮助。所以有必要加强对于施工进度控制。

在当今的建筑智能化电气工程管理中,人们对高科技的需求越来越强烈,因此,新技术的应用日渐增多,智能化管理技术就是其中应用较为广泛的一种。智能化技术又可以成为“人工智能技术”,它是计算机技术的一个组成部分,是将“gps定位技术”、“精密传感技术”以及“计算机技术”集中于一体的综合技术。“人工智能”这个词语最早是在1952年提出来的,主要是由智能控制系统、处理语言系统、专家系统、识别图像系统以及识别语言系统等组成。智能化技术诞生至今,在控制领域的应用最为广泛。智能化技术在建筑智能化中的应用,主要有自动控制技术、通信技术、网络技术和数据技术几个方面,智能建筑主要由三个部分组成,楼宇自动化系统、通信自动化系统和办公自动化系统。近年来,随着科技的飞速发展,智能化技术在生活中的应用也逐渐增多,其发展也日新月异,研究者们根据实际生活的需要,综合自动化、仿生学、语言学等多种学科的知识,加入更加实用的功能,在中国兴建的大型建筑将占全球一半,而现代大型建筑的主流是智能化大厦,因此智能化大厦的弱电系统研究及实施,成为自动化控制领域里的一个重要分支,将现代大厦建设成具有国际先进水平的智能大厦,并保有今后进一步的扩展性。

综上所述,本文通过分析当今建筑工程成本管理存在的几个问题,从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节,落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率,降低成本等方面,具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者:毛云龙 单位:云南世博建设监理有限公司

作者:冯志刚 单位:深圳市洪涛装饰股份有限公司

2.抓好工程建设各个环节,落实成本管理

作者:宋焕艳 单位:承德市热河建设集团有限公司

在工程建设的过程中,要对人才队伍进行不断的建设和完善。对于工程的创新管理来说,有效的创新型队伍建设是关键。创新人才的整体素质和专业化水平的提高能够把工程的整体管理水平加以提高,并且对创新管理能够做到具体实施和落实。有一些建设的单位目前都在利用信息化的技术手段进行项目的管理和开发,但是在实际的应用中,却对相关专业化的技能和知识都很缺乏。这在很大程度上影响了创新管理系统的发挥和建设。使得创新管理只能是空谈,不能落到实处。对信息化的创新管理在功能上不能得到充分的发挥,所以要对施工的作业人员进行专业技能的培训,对整体员工的作业水平加以提高。激发和调动作业人员的整体工作积极性,使得创新的技能管理最大限度得以发挥和应用。

作者:宋志瑜 单位:丰城市城投局

1.成本控制体系不完整

(1)构建绿色施工管理机构,一般由两级构成,一级机构包括参与的各个方面,比如施工单位、建设单位,二级机构则主要是管理机构,由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责,设置领导人员。

2.1质量管理

(1)质量责任制度。人以组织者、操作者、和指挥者等多重身份出现在工程作业当中。人是安全管理和质量管理的控制动力和控制目标,是安全和质量管理的创造者和管理者,也是工程安全事故的制造者。在工程施工现场质量管理工作当中,应当将人作为中心点,创建质量责任体制,明确每个人在各自岗位上的职能和权利,同时也要严格规范工程需要的作业人员。

三、智能化技术现状及应用

2.3质量控制

进度管理涉及到建筑工程的工期,工期的长短涉及的工程的成本控制,因而进度管理是工程节约成本,提高效益的关键。在项目开始之前,要召集各部门人员,对工程进度做一个整体的计划,以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中,一定要从项目管理制度出发,要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量,建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定,因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住,对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时,要把进度计划细化成一些小部分,比如,周计划、月计划以及季度计划等,在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行,以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。

1.3加强建筑施工管理中绿色施工理念的应用

施工管理在建筑装饰工程中扮演着重要的角色。一般来说施工管理主要有以下步骤:对于施工方案的确定,制定出相应的施工计划,并做好工程造价管理,控制成本。对于装饰工程管理政府颁布了一系列的法规和规范,,保证施工进度以及施工质量。

三、总结

(1)对于基本的管理创新来说,要和市场的基本需要相符合,做到具体问题具体分析,不能理论脱离实际的创新管理。要对市场情况进行细致合理的分析,创新管理要根据不断变化发展的市场特点来决定。把握好创新管理的整体方向,企业的基本管理运作要和市场的基本发展相适应。

三、建筑装饰市场企业的定位及未来的发展方向

一、安全管理和质量管理

三、结语

二、建筑工程管理的关键要素

建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念,重视建筑工程成本控制力度,从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区,转变建筑工程成本控制的观念;建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识,并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才,从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中,要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制,从决策规划到建筑工程竣工验收,都需要建筑企业制定严格的计划,以实现对建筑工程成本全过程的控制,从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中,建筑企业要对建筑工程进行考察,并积极的听取建筑企业各部门的的意见,对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想,并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中,建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制,并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出,从而对建筑工程的成本进行有效控制。

在建筑工程施工的过程,建筑材料是最大的成本支出部分,其次是人工费和机械设备费用,因此建筑工程管理人员要重点对建筑材料进行管理,从而严格控制建筑材料的质量,对建筑材料的采购、使用等环节进行严格的控制,以有效减少建筑材料的的消耗,严格杜绝浪费行为的出现,有效提高建筑材料的利用率,将建筑材料的费用控制在合同规定的范围中,从而实现建筑材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中,要定期对机械设备进行保养与维修,提高机械设备管理的力度,并对各种人员的操作行为进行监督,以保证工作人员操作行为的规范性与合理性,制定合理的奖惩制度,不仅能够保证机械设备的维修与保养工作按时进行,而且还能够保证机械设备的工作效率,减少机械设备的闲置率,有效提高了机械设备的使用率,有效降低了机械设备中存在的浪费率,将机械设备的作用发挥到最大化,从而实现机械设备中成本控制的目标。

工程设计工作者要对整个建筑工程的质量和安全管理中可能出现的问题进行分析和研究,如果施工过程中因为设计者的考虑不周引发质量或安全问题,建筑单位就需要对设计方案进行整改再创作,从而达到安全生产的目的。设计工作着设计的图稿要能与现实情况想吻合,这就要求设计者要经常去施工现场进行勘察体验,学习各方面工程的质量检测评定标准和验收规格,在初步完成设计图之后,要多和施工工作者进行沟通交流,听取各方意见,以便及时更改设计稿中的不足,预防错误的出现。设计工作者必须要兼顾企业和投资方的整体效益,设计做的好,能够有效避免施工过程中出现质量问题,减少施工后期的维修费用。

3.2发展方向

四、总结

一、建筑工程管理工作的意义

制定过绿色施工方案之后,就需要实施管理,严格落实下去,控制施工过程,保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行:

作者:李建法 单位:重庆赛迪建设

首先,要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益,在工程项目施工之前,要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中,对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备,以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估,并通过评估确定合理的成本预算。此外,制定好合理的成本预算后,要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中,以防责任不明确造成的成本失控。

组织管理指的是结合工程具体情况,设计和构建绿色施工管理体系,在实践过程中对其进行完善和健全,对绿色施工目标和管理制度进行认真制定,这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务,保证施工过程中各个部门都可以参与进来,了解自己的职责,顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲,可以从这些方面着手:

2.4装饰成本

目前来说,一是装饰工程是作为建筑行业的一个组成部分,可以同其他行业合作,找到新的发展点,拓展该行业的发展边界。二是重点关注国家支持的大型项目建设,比如说国家承办的奥运会、亚运会等,此外还需关注国家重点工程建设,像长庆油田公司建设项目,以及国家新开发区建设。三是同大型房产商合作,积极争取参与建筑的初期的房屋设计施工,以及在建筑完工后的建筑装修工作。四是关注国家政策,参与国家项目,扩大企业规模,增强在装饰装修市场的规模,并以此来以提高企业知名度,创造社会及经济价值。

第四篇:建筑智能化电气工程管理技术

2.2预防工程设计中出现质量问题

3.成本管理责任落实不到位

2.3减少建筑材料的消耗,提高机械设备的利用率

2.1制定工程质量管理体质

对于一个建筑企业来说,对施工成本的有效管理,不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度,在实际施工过程中,一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系,在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行。一旦出现了成本投入过大的问题,管理者之间互相推卸责任。另一方面,施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题,不重视对原材料的充分利用,对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。

2.4加强施工现场监管工作

装饰工程施工质量控制,主要是指利用现代科学技术以及管理方式,在装修施工阶段对于工程安全加强管理,式的装修工程的设计符合国家的规定以及业主的要求。比如说医院的装饰装修就需要从各个部分进行控制,保证医院装饰装修的质量。

以建筑为平台的建筑智能化是利用系统集成技术,提供一个高效舒适的建筑环境,集服务、结构、管理为一体的建筑设备智能化,兼备办公、通讯与建筑设备自动化为一体,建筑环境与建筑设备、通讯设备与建筑设备自动化系共同构成了智能建筑。现如今,全球环境恶化,对于节能减排有着迫切的需求。在建筑领域中,智能建筑对能源的需求确实较高,但是通过科学合理的建筑节能设计,完全能够很好的达到节能、高效、低碳的效果,因此智能建筑有着广阔的前景。现如今,通讯技术与建筑技术的结合组成了建筑智能化技术,随着社会的不断发展,科学也在突飞猛进的发展,以通讯、图像、控制、建筑技术为基础的建筑智能化技术,促使智能建筑飞速发展,完成了信息的传递与资源的共享,对于高效、合理、灵活、简便等目标的实现起到了积极的推动作用。随着社会的发展,在计算机网络与工程技术飞速发展的前提下,方便、安全与舒适的建筑成为了人们追逐的目标,因此智能建筑在人们的观念中得到了普及,对智能建筑的要求也日趋增加。为了实现人们对生活方式、居家观念以及公共习惯等建筑要求,房地产也打出了“智能”牌。智能化系统已经成为衡量楼盘潜力与档次的标准之一。建筑内的闭路以及各种监控系统、计算机网络、巡更管理、警报与停车管理、通信、公共与紧急广播、入侵警报、门禁以及有线电视等系统需要继承与兼容。因此,在智能建筑工程上需要一个科学合理的管理模式,实行建筑智能化电气工程的管理是不可或缺的,也是智能建筑的核心所在。

第八篇:建筑工程管理关键点

第六篇:建筑工程管理中的成本控制

在建筑工程项目中,要有效地管理其施工成本,帮助建筑企业提高施工效率,实现经济利益增长最大化,可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。

在对建筑工程成本控制的过程中,工作人员要根据建筑工程成本控制的目标来进行,以保证能够将建筑工程的成本控制在最理想的范围内,从而保证建筑企业获得最大化的经济效益。在建筑工程管理与成本控制中最关键的环节是建筑工程成本控制目标的编制,在建筑工程的施工过程中非常重要。因此建筑企业在制定建筑工程成本控制目标时,要保证建筑工程控制目标具有良好的可行性与科学性,以实现对建筑工程施工全过程的控制,达到建筑工程成本控制的目的。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况,制定相应的权责制度,将建筑工程施工建设的权责分配给个人,提高工作人员的责任心,以保证建筑工程成本控制的执行程度与落实程度,提高建筑企业中各部门的团结协作能力,大幅度提高建筑企业建筑工程管理能力与建筑工程成本控制水平。

综上所述,随着科学技术和经济的发展,建筑企业之间的竞争日益激烈,对自身的创新和改革成为了他们在竞争中获得优势的重要基础条件。就我国目前的情况来看,建筑企业之间的竞争就是人才的竞争,企业只有在不断前进的过程中为自己增加新鲜血液,根据自身的需求对相关的人才进行引进,对企业在发展中的不足之处进行改善,从而使企业的竞争力得到进一步的提高,在竞争日益激烈的环境下争取到足够的发展空间以及生存空间。

1.1加强人才引进,为创新提供基础

1.2质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心因素,它直接决定着建筑工程的销量,也是提高企业竞争力的关键环节,因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视,可以从以下几点做起。第一,明确标准。在施工之前建设单位和承建单位要签订合同,明确工程的质量目标,城建单位按照具体的标准进行工程的建设,一旦出现了问题,建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。第二,监督工程的设计工作。在施工之前,对建筑工程进行设计的时候,施工单位要做好详细的调查研究工作,对设计方案进行严格的审查,消灭工程的安全隐患。第三,保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量,一旦材料出现了问题,工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时,施工单位要派专业的技术人员进行采购,不被材料供应商忽悠。购买回来以后,对其进行严格的审查,合格方可用于施工。第四,重视关键环节。对于施工过程中的关键环节一定要予以重视,往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方,这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此,在施工过程中,施工单位要做好对这些环节的质检工作。

作为装饰施工的最后环节。这需要双方按照签订的合同规定,进行验收。具体来说,最后的验收工作需要组织专门的人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查,确保装修施工的中不存在漏项等问题,如果存在漏项问题,就需要及时有效的解决,并进行核查。对于装修完成的部分,就需要做好维护工作,甚至可以对于合格的装修建筑进行封锁,避免不相关的人员进入,防止出现意外,同时也可以保证质量。在装修施工结束后,需要对于施工现场的清理,这需要组织人员按照计划拆除临时的设施,清扫现场,并做好相关材料的回收处理。此外,还需注意在交付任务前,好进行电气路线检测,确保电路运行的正常。

(2)在施工过程中,需要对不同单位的管理任务进行明确划分,各个单位和部门只有明确自己的任务,才可以更好的开展管理工作,提高管理效率,对各个部门的任务完成情况进行监督,对不同单位间的施工任务进行有效协调,从而顺利完成任务。

当代人们注重并渴求生活的智能化,因此智能化管理的应用提供了广阔的市场,智能化技术在建筑智能化电气工程中的应用也越来越广泛。建筑智能化技术,包括网络通信技术、计算机技术、自动化控制技术、消防和安全防范技术、声频和视频应用技术、综合布线与系统集成技术。电气工程的施工管理人员在完成施工设计与服务时重点在方案的审核,确保达到合约中技术指标,使系统安全有效稳定的运行。除此之外在对系统的材料软件与设备的选用上,要求采用合格达标产品;工程施工过程中严格按照操作规程操作,保证工程质量;按要求进行产品的维修与保养服务;进行完整有效的用户培训等几个方面建筑智能化电气工程的自动调控性、安全性、运行效率等得到提高。本文的研究为建筑智能化电气工程工作人员应用智能化技术提供了参考。

1.2建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性

二、建筑装饰工程管理的措施

1.2我国建筑装饰工程存在的问题

二、创新的管理策略

1.1建筑装饰的现状分析

无论在那个行业,人才储备都是企业发展的基础,因此,我们在对建筑行业改革发展的过程中,要注意引进足够的人才,为建筑行业建筑施工管理工作的创新提供一定的基础。就我国目前的情况来看,建筑企业之间的竞争就是人才的竞争,企业只有在不断前进的过程中为自己增加新鲜血液,根据自身的需求对相关的人才进行引进,对企业在发展中的不足之处进行改善,从而使企业的竞争力得到进一步的提高,在竞争日益激烈的环境下争取到足够的发展空间以及生存空间。另外,在企业发展的过程中,个人的能力毕竟有限,因此,企业需要对具有高素质的人才队伍进行建立,把拥有各种特长的人聚集在一起,对建筑企业中建筑施工管理的创新能力以及专业性进行提高,在一定程度上为建筑施工管理中的有效性提供了保障。

第五篇:建筑工程管理创新发展

1.1安全管理

2.5创建施工现场质量管理体制

建筑装饰主要是美化建筑以及完善建筑。究其定义来说,建筑装饰是指对于建筑物本身或者其建筑结构的表面结构进行装修,有着提高建筑物的功能,同时还能够美化建筑本身,给人视觉享受,提高建筑物的使用条件。从本质上说,它是建筑施工的一部分。尤其是在当今,随着经济的发展以及社会的进步,人们生活水平不断地得到改善,因而人们对于建筑的要求也不在是简单遮风挡雨,更多的是让人们住的舒服,所以对建筑装饰装修的要求越来越高。这也是近些年来,建筑装饰装修市场快速发展的原因,并且还带动了建筑材料的发展,成为市场一种全新的材料。在近些年来,各种充满个性化高档别墅和高楼大厦的建设,使得人们更加重视研究装饰工艺,直接推动了传统建筑技术与现代技术的融合,让建筑的装饰装修更加适应人们的审美观。目前来说,建筑装饰分为两大类,一是公共建筑装饰,二是住宅建筑装饰。在公共建筑装饰中有分为很多部分比如说旅馆类、体育类或者文化教育类等。

2.3加强创新队伍的人才建设

2.2实施管理

一、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足

一、建筑装饰中存在的问题以及工程管理现状分析

作者:梁毅 单位:中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司

随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,这使得人们的对于居住环境有着更高的要求。这位建筑装修行业的发展提供千载难逢的机会,装饰装修行业需要抓住机会,拓展市场。虽然我国装饰装修企业在发展中存在着诸多的阻碍,影响这起发展,但是国家目前已经采取措施推动建筑装饰装修行业的发展。同时在装饰装修中需要注意对于质量的控制,只有提高装饰装修质量,才能够满足业主的要求以及提高企业的知名度,为企业的进一步发展打下基础。但是在近些年的发展中,建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题,因而,我们应提前准备,创新管理,以使建筑装饰工程健康发展。

建筑工程的安全管理至关重要,它不仅直接影响着人们的生命财产安全,而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响,从这个方面来说,一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理,可以确保工作人员的生命安全,既能够有效减少企业的赔偿情况,又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中,建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度,认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书,实施以项目经理为第一负责人的责任制度,要把安全责任具体落实到每一个人身上,如果出现了管理事故,各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担,要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生,如果发生了事故,后果将不堪设想,在对工期进行延误的同时,又对工程的质量进行了降低,甚至会威胁到人们的生命安全。

主要标准是主要是企业资质、高品位工程的招标、管理人员、iso9000质量体系认证以及工程质量安全。

(1)对建筑的整体现状进行不断的完善。对工程的整体项目进行不断的完善和建立,使得工程管理能够标准化,规范化。把一些传统的领导亲自管理局面彻底改变。把各个部门的主要工作进行明确的划分,在进行项目工程的管理过程中要考虑全局,抓住重点和整体发展方向。

二、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

一、绿色施工理念下对建筑工程管理的创新

三、结语

为了能够更好的对各方面工作进行协调和发展,就要有相应的创新管理技能和水平。得以来促进创新技能的发展和实施,对建筑的管理工作要有秩序有调理的展开。严格按照相应的建筑标准来实施,对项目管理进行完善和加强,对相应的建设成本进行控制,对于整体建设的技术进行严格的把关和控制。所以在目前我国进行创新管理的升级阶段,一定要做好项目管理的相关工作:

二、绿色施工管理

三、结束语

在工程建设过程中,成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。

对于创新来说,一定要遵循一定的发展规律和原则。对于建筑的整体施工企业来说,在进行创新发展的过程中,一定要有相关合理科学的理论作基础。再根据实际的工程需要进行开展。对于一些工程在建设过程中,要遵循一些基本的创新原则。

2.4造价管理

四、结束语

2.1转变建筑工程成本控制观念,提高成本控制力度

2.1施工管理

改革开放以来,我国社会主义市场经济的发展形势大好,各行各业竞争都很激烈,以建筑行业为代表,如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段,很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻,要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量,建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争,提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作,要贯穿于项目的整个施工过程中,从施工准备到工程验收的所有环节,所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的,它是一个个性化的工作,不同的企业要发挥自身的优势,符合自身的特色,建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。建筑工程管理工作是提高企业质量的关键,也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外,建筑工程管理也是实现企业资源优化配置,获得经济效益最大化的有力武器。反之,如果企业没有做好建筑工程管理工作,其后果就难以想象,杂乱无章的队伍,没有计划的施工,有可能出现严重的拖延工期,最后超出预算,工程难以进行,最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑,最终走向倒闭的命运,到头来损害的还是业主的利益。由此可见,建筑工程管理工作意义重大,必须予以重视。

2.2建筑工程成本控制目标合理、科学,明确权责

2.4及时采取措施,纠正建筑工程成本控制中存在的问题

2.5安全管理

2.缺乏成本管理意识

就目前我国建筑工程的管理来看,对成本控制的方法不科学,导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象,很难实现二者的有机融合,造成就挨着南湖工程管理中成本控制严重缺乏合理性和实用性。尤其是建筑工程的招投标阶段,容易忽视掉建筑工程管理模式和组织设计对建筑工程成本控制产生的不良影响,一味的追求经济效益的最大化,对建筑施工技术与建筑施工工艺缺乏全面、综合的分析,增加了实现建筑工程管理预期目标的难度。

一、建筑管理的主要创新原则

三、总结

三、结语

作者:孙南博 单位:天津二十冶建设有限公司

(3)质量事故报告和处理制度。在建筑工程作业过程中,因工程设计上的失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误等问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失,都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告和处理体制是指在工程作业中出现质量事故之后,由相关工作人员对其进行划分,浅析质量事故可能存在的诱发因素,并制定质量事故处理方法,经过相关责任单位审批之后进行有关的处理,同时经有关单位复核验收。

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